近日，学校召开2025-2026年度后勤服务单位综合考核会，学校副校长胡余波出席并讲话，学校相关职能部门负责人，校外考核专家、各学院师生代表、后勤服务单位有关负责人参加会议。
会议全面复盘了我校2025-2026年度后勤服务各项工作开展情况，评判各后勤服务单位工作成效，精准查找服务短板、补齐工作弱项，进一步规范后勤服务管理、优化服务品质、夯实保障基础，为全校师生营造更优质、高效、暖心的校园后勤环境。考核的内容包括学生公寓管理、食堂餐饮服务、物业服务（含水电运维）、商贸服务、医务室服务、学术交流中心管理（南苑e家）、快递驿站等服务项目。
在听取各单位的工作汇报后，胡余波对2025-2026学年后勤服务工作成效予以肯定，他强调，对标学校高质量发展要求和师生日益增长的美好期盼，后勤服务工作存在的差距和不足，各单位要提高站位、直面问题，把整改工作落到实处。会上，胡余波就做好下一阶段后勤服务保障工作提出四点意见：一是抓学习培训，筑牢思想根基，以学促知、以训促行；二是抓能力提升，锻造过硬队伍，以人为本、以专立身；三是抓问题整改，补齐短板弱项，以改促优、以制固本；四是抓安全底线，守牢校园防线，以防为主、以安为基。后勤工作事关校园大局稳定、关乎师生切身福祉，希望各单位以本次考核为契机，坚持服务育人初心，主动对标学校高质量发展要求，持续优化服务细节、提升服务品质、强化安全保障，加快推动后勤服务从“保障型”向“优质型”转型升级，为支撑学校高质量发展作出新的更大贡献。
会后，考核组分为四个专项小组，分赴各后勤服务单位开展实地核查，结合现场情况形成详实、客观、公允的考核评价。教育发展与服务中心已将本次考核得分及问题整改清单逐条反馈至各社会化服务单位。下一步，中心将建立常态化督导整改机制，重点针对师生各类诉求建议压实整改举措，切实提升后勤社会化单位服务响应效率与服务品质。
