甬派君有话说
眼下，宁波高校已进入暑假模式。对大学生而言，暑假不只是空调、西瓜与葛优躺——他们走向田野、走进车间、走上讲台……在“社会课堂”里书写着别样的青春答卷。“暑·行记”系列报道将聚焦宁波高校学子暑期社会实践中的“特别”与“不凡”，用笔和镜头记录他们用脚步丈量大地、用专业反哺社会的青春故事。
山风萦绕的童夏古巷，湖光潋滟的利民水岸，职业运营人才的入驻，为资源各异的乡村注入了可持续发展的新动能。
近日，浙大宁波理工学院“浙乡青领”调研团奔赴宁波市鄞州区童夏家村、东钱湖利民村开展实地专项调研，他们通过分层访谈、组织座谈等多种调研手段，系统梳理乡村CEO外部赋能与乡村内生发展过程中的现状、堵点与优化路径，为搭建乡村振兴长效发展理论模型积累实证素材。
该调研团持续深耕乡村CEO培育与乡村长效发展研究，此前已完成青年入乡激励、乡村运营模式相关调研。
团队正在调研。通讯员供图
运营破局：古村活化与流量提质的差异化路径
不同的资源，孕育出不同的乡村运营路径。专业运营团队因村施策，让沉寂的古村焕发新生，让流量型乡村补齐发展短板。
调研团根据童夏家村人文古村、利民村网红流量村落的差异化发展底色，设计分场景调研方案，分两组同步开展实地摸排工作。被网友称为“宁波香格里拉”的童夏家村，坐拥丰厚自然人文底蕴却长期“有名气、缺流量”。调研团全程跟随该村的乡村CEO周恩斌实地走访村落街巷、小荷岚艺术空间、文创售卖点、闲置改造民居、村容升级改造点位，记录全域文旅规划、IP打造、业态落地、线上线下宣传运营全流程实操细节。从整体文旅定位梳理到特色IP全链条打造，从闲置空间活化利用到多元业态落地运营，从线上流量传播运营到线下服务标准升级，周恩斌身兼规划师、操盘手、招商员、协调员、品牌官多重角色，让专业运营真正扎根乡土，避免了浮于表面的短期改造。
团队成员与童夏家村乡村CEO周恩斌交流。通讯员供图
针对利民村，调研团重点围绕网红乡村可持续运营设置调研观察维度。团队实地调研村内平价周末公寓、乡村夜校、文创商铺、农产品售卖点、全域导视设施、公益接驳点位，现场观察客流分布、消费场景、村内交通治理、占道整治等日常运营工作。访谈环节覆盖企业派驻驻村运营团队、村内摆摊散户、租赁经营商户、村集体工作人员，细致记录流量型乡村在业态布局、淡旺季客流、消费转化、多方经营主体利益分配、集体经营性资产建设等方面的实际情况，同步跟踪运营团队短视频账号引流、范蠡文化IP开发等线上线下联动举措，完整留存网红村落提质转型实践案例素材。
深耕之思：直面现实堵点，打磨可持续运营模式
乡村运营绝非一蹴而就，专业价值既体现在资源盘活的成效里，更体现在对现实堵点的精准研判与长效模式的持续打磨中。
在童夏家村的访谈中，团队了解到，乡村运营团队需要较长时间的沟通与引导，才能和村民在发展上逐步达成共识。与此同时，青年人才的引入同样是制约乡村运营深化的现实因素。目前该村3名全职“00后”员工已是运营核心力量，但驻点住宿等基础条件有限，一定程度上限制了团队规模的进一步扩充。如何让更多年轻人愿意来、留得住，仍是乡村运营需要持续破解的课题。
“乡村CEO不应是单打独斗的输血者，而应是激活本土力量的催化剂。”在周恩斌看来，当地运营意识与参与能力同步提升，才能构建真正可持续的乡村发展模式。
团队成员在现场调研。通讯员供图
在利民村，高校实践团队也观察到，乡村业态的可持续发展正面临考验。由于当前业态以“咖啡店打卡”为主，在消费群体覆盖、时段延伸等方面仍有提升空间，同时，村庄在快速出圈的过程中，部分配套设施仍需远期规划。运营方面也坦言，团队驻点条件有限、资金压力较大，人才储备仍需加强。针对这些堵点，运营团队已规划多元业态补充、村民人力共建、长效消费业态打造、运营经验对外输出等系统化优化路径，在平衡多方利益中探索长效运营模式。
青领践行：人才为核，激活乡村内生发展底气
乡村振兴，关键在人，长效发展的根基在于本土力量的成长与青年人才的汇入。一线运营者与调研青年都对人才赋能乡村有着共同的思考。
周恩斌将本土内生力量的成长视为乡村振兴的长远底气，他呼吁完善人才公寓、员工宿舍等基础配套，解决青年人才扎根乡村的基础保障问题，让更多青年愿意来、留得住，在乡村发挥专业所长。同时他也认为，要同步提升本土村民的运营意识与参与能力，让外部赋能与内生发展形成深度耦合，形成“赋能激活资源、资源反哺运营”的正向循环。
团队成员与乡村CEO座谈交流。通讯员供图
利民村运营团队同样将人才体系建设作为长远发展的重要支撑，期待拓宽人才选拔渠道、明晰职业晋升路径，破解当前企业派驻模式渠道单一的问题；同时通过“村民人力共建”模式，降低资金投入门槛，调和多方利益，让更多村民参与到乡村运营中来，在共建共享中凝聚发展合力。
“乡村运营既需要专业的商业运营能力，更需要扎根乡土的耐心与情怀。”团队成员赵羽承表示，青年群体既可以成为乡村运营的生力军，也可以通过学术研究梳理实践经验，为乡村振兴贡献青春智慧。
团队师生合影。通讯员供图
下一阶段，“浙乡青领”调研团希望将调研范围拓展至浙江更多乡村运营试点，通过跟岗学习、问卷调研与多主体访谈等方法，总结不同资源条件村落的运营经验与共性规律，以高质量报告和典型案例集的形式呈现调研成果。团队旨在提炼一套可复制、可推广的“乡村CEO赋能—内生发展”耦合范式，为浙江省完善乡村人才机制、激活乡村“造血”功能提供决策参考，以青年视角助力共同富裕示范区建设。
